• Expert Chat mit Eivind Slaaen

    6 Min.

    Expert Chat mit Eivind Slaaen

    Hilti als Unternehmen legt seit langem Wert auf eine Kultur der Fürsorge und Leistung, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, und investiert in die Entwicklung dieser Kultur. Diese Einstellung stammt von den Gründern und wurde vom Verwaltungsrat und den Management-Teams immer wieder betont. Darüber wird nicht nur geredet, sondern es ist wirklich in der…

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  • Expert Chat mit Eivind Slaaen

    6 Min.

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  • Aufmerksamkeit@DB

    3 Min.

    Aufmerksamkeit@DB

    Über 9.000 Triebfahrzeugführer:innen der Deutschen Bahn sind täglich im Einsatz, um 4 Millionen Menschen sicher zu befördern. Der Job birgt jedoch spezielle Herausforderungen wie Automatisierung und Isolation, die die Konzentration beeinflussen können. Hier setzt das innovative Programm „Aufmerksamkeit@DB“ an, um gezielt mögliche Sicherheitslücken zu schließen und die Aufmerksamkeit der Triebfahrzeugführer:innen zu stärken.

  • Vier Mythen über Führung und Leistungsmanagement
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    12 Min.

    Vier Mythen über Führung und Leistungsmanagement

    Führung wird immer komplexer und vielschichtiger und ist seit jeher Gegenstand umfangreicher Studien und Diskussionen. Mit der Entwicklung der Gesellschaft und der Anpassung von Organisationen an sich ständig verändernde Dynamiken verändern sich auch die Erwartungen und Mythen rund um die Leistung von Führungskräften. Im Bereich Leadership tauchen oft Mythen auf, die falsche Vorstellungen darüber verbreiten,…

  • Fünf Mythen über was uns leistungsfähig macht
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    Fünf Mythen über was uns leistungsfähig macht

    Viele Unternehmen konzentrieren sich wieder ausschließlich auf Gewinn und Effizienz. Während die Vorgesetzten ihre Angestellten zurück ins Büro holen, beobachten wir eine Wende hin zu einer Leistungskultur, die auf Kosten der Fürsorge für die Beschäftigten geht. Für viele Arbeitnehmer:innen sind Home-Office, kostenlose Yogastunden am Arbeitsplatz oder die Frage des Vorgesetzten „Wie geht es dir?“ nicht…

  • Performance and Care: CAREFORMANCE
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    21 Min.

    Performance and Care: CAREFORMANCE

    Können sich Unternehmen gleichzeitig auf Leistung und die Fürsorge für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter konzentrieren? Die Geschäftswelt ist süchtig nach Leistung geworden. In den letzten 30 Jahren haben Vordenker, Autoren, Forscher und Organisationen die Rolle einer leistungsorientierten Kultur als entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg hervorgehoben. Führende Management-Experten wie Peter Drucker, Robert Kaplan und David Norton,…

  • Purpose spüren – Was wir nicht spüren, glauben wir nicht!

    18 Min.

    Purpose spüren – Was wir nicht spüren, glauben wir nicht!

    Interview mit Chris Tamdjidi und Frank Dopheide. In einer sich ständig weiterentwickelnden Welt wird es für Unternehmen zunehmend wichtig, einen klaren Purpose und gelebte Werte zu verkörpern. Es reicht jedoch nicht aus, den Purpose nur zu proklamieren, sondern er muss im Arbeitsalltag und insbesondere im Miteinander erfahrbar sein. In dieser Expertendiskussion trifft Chris Tamdjidi, Co-Gründer…

  • Resilienz Kompetenz Cluster
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    Resilienz Kompetenz Cluster

    Dieser Artikel wurde zuerst am 5. Juni 2023 auf der internationalen Medienwebsite Make a Difference veröffentlicht. Welche Resilienzkompetenzen haben Sie? Drei Resilienz-Cluster, die Sie kennen sollten. Wir alle erleben Herausforderungen bei der Arbeit. Ihre Arbeit wird vor den Augen anderer kritisiert, Ihre Bemühungen werden ausgebremst, oder ein Kunde weist Sie auf einen Fehler hin. 900…

  • Achtsamkeit und Resilienz
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    18 Min.

    Achtsamkeit und Resilienz

    Mit Achtsamkeit Resilienz aufbauen Die Bausteine der WE-Resilienz In einem vorherigen Blogbeitrag haben wir einige der wichtigsten Schritte beschrieben, um von individueller Resilienz zu organisationaler Resilienz zu gelangen. Es lohnt sich, diese hier zu wiederholen, bevor wir auf die Rolle eingehen, die Achtsamkeit beim Aufbau von Resilienz spielen kann. Resilienz sollte als eine Reihe von…

  • Leadership Resilience
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    20 Min.

    Leadership Resilience

    Leading for WE-Resilienz Führungskräfte wissen um die Bedeutung von Resilienz Führungskräfte sind sich zunehmend der Bedeutung von Resilienz für ihre Mitarbeiter:innen und Organisationen bewusst. Nachhaltige Leistung, Wohlbefinden und Resilienz stehen bei Umfragen unter Führungskräften oft ganz oben auf der Prioritätenliste. Sie wollen eine menschenzentrierte, organisationsweite Resilienz (WE-Resilienz) aufbauen. Führungskräfte scheitern jedoch häufig daran, diese Idee…

  • WE-Resilienz verstehen
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    21 Min.

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    Resilienz vom ‚Ich‘ zum ‚Wir‘ erweitern Es ist wichtig, die Resilienz von Einzelpersonen zu verstehen. Aber wir müssen unser Verständnis von Resilienz auch auf die Ebene von Teams und Organisationen ausdehnen, und zwar aus drei Gründen: Resilienzfähigkeiten von Organisationen aufbauen Der Schlüssel zur Stärkung der Resilienz von Teams und Organisationen – wir nennen es WE-Resilienz…