So gelingt die Transformation zu mehr Achtsamkeit und Resilienz

Teams und Führungskräfte können durch achtsamkeitsbasierte Interventionen ihre mentalen sowie emotionalen Fähigkeiten stärken. Fürsorge und Leistung sind dann kein Widerspruch mehr. Unternehmen, die Achtsamkeitspraktiken in ihrer Kultur verankert haben, schaffen so ein hohes Maß an Bewusstsein.

Achtsamkeit im Unternehmen:
Lassen Sie die Transformation beginnen

Gestalten Sie Ihre Führungskräfte-, Team- und Kulturtransformation zeitgemäß! Heute spielen Achtsamkeit, Resilienz und kollektive Intelligenz dabei eine wichtige Rolle. Wer neue Denk- und Arbeitsweisen kultiviert, ermöglicht emotional intelligentes Handeln.

Awaris begleitet Sie auf dieser Reise – neurowissenschaftlich fundiert, achtsamkeitsbasiert, systemisch integriert.

Gelebte Achtsamkeit stärkt die Innovationskraft

Fragmentierter Alltag, Informationsflut, steigende Komplexität: Wer unter diesen Bedingungen nur Leistung abruft, stößt schnell an seine Grenzen. Achtsamkeit und Resilienz im Unternehmen werden daher zum wesentlichen Faktor für Innovation und erfolgreiche Zusammenarbeit. Fürsorge und Leistung gehören zusammen. Situationsangemessene Handlungen, die Fähigkeit zur Adaption an den jeweiligen Kontext und die psychologische Sicherheit, damit das Potenzial wertschöpfender Zusammenarbeit entstehen kann, sind dabei zentral. Die entsprechende Achtsamkeit zu schaffen, ist die Basis für eine nachhaltige Transformation.

Seit 2009 steht Awaris als Partner an der Seite zahlreicher internationaler Unternehmen. Auch Sie wünschen sich gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine nachhaltige Transformation? Wir haben eine Vielzahl modularer Programme entwickelt. Unsere hochqualifizierten Trainerinnen und Trainer unterstützen Sie bei Präsenz, Resilienz und wertschöpfender Zusammenarbeit. Dabei denken und handeln wir systemisch. Unser Ansatz und unsere Argumente beruhen auf Erkenntnissen der Neurowissenschaft. Wir trainieren fakten- und erfahrungsbasiert. Das überzeugt unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Sie verstehen, wie wir handeln und warum wir alternative Optionen aufzeigen. Auf diese Weise lassen sich automatisierte Verhaltensweisen ändern und neue Sichtweisen annehmen.