Performance & Care – nachhaltige Leistung für Führungskräfte

Eine leistungsorientierte Kultur ist für Unternehmen in der heutigen wettbewerbsorientierten Welt von entscheidender Bedeutung. Gleichzeitig nimmt der Stress zu, das Engagement der Mitarbeiter sinkt, und es herrscht ein Kampf um Talente.

Es liegt auf der Hand, dass man für Talente attraktiv sein und sie an sich binden muss, und es liegt auf der Hand, dass sich Führungskräfte und Teams am meisten engagieren, wenn die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit und ihre Fürsorge mit einer Leidenschaft für Leistung einhergehen.

Für viele Unternehmen scheint dies jedoch ein Dilemma zu sein: die gleichzeitige Integration von Leistung und Fürsorge.

Mehr Gleichgewicht zwischen Fürsorge und Leistung durch Führungstraining

Rituale und regelmäßige Führungsgewohnheiten geben Struktur und prägen die Organisationskultur. Die meisten Organisationen verwenden jedoch in erster Linie klassische Leistungsrituale und -gewohnheiten, die durch KPIs unterstützt werden. Dies ist wichtig, kann aber, wenn es nicht mit Ritualen und Gewohnheiten der Fürsorge in Einklang gebracht wird, zu mangelndem Engagement, erhöhter Reibung oder sogar Burnout führen.

Leistung und Fürsorge

„Performance & Care“ ist ein Programm, das Führungskräften hilft, eine ausgewogene und dennoch effektive Art der Führung zu entwickeln. In unseren Studien haben wir festgestellt, dass wahre Spitzenleistungen in der Führung nicht auf einem Leistungsdenken oder einer ausschließlichen Konzentration auf Zahlen beruhen, sondern auf der richtigen Balance zwischen Leistungsorientierung und dem Fokus auf Resilienz, positiver Sichtweise und Empathie für Mitarbeiter und sich selbst.

Um eine Kultur der Leistung und der Fürsorge aufzubauen, müssen wir Denkweisen und Gewohnheiten ändern und neue Fähigkeiten und Führungsqualitäten kultivieren.  Eine neue Sichtweise auf die Welt und neue Gewohnheiten sind dafür förderlich.

Unser Programm tut genau das. Es hilft Führungskräften, eine Kultur der Fürsorge und Leistung für sich selbst und ihre Teams zu kultivieren und zu vereinen.Diese integrative Kultur erfordert spezifische Führungskompetenzen, die trainiert werden können:

Diese Fähigkeiten ermöglichen es den Führungskräften, ihre innere Welt kennenzulernen und zu regulieren und sie als Ressource zu nutzen, um nach außen effektiver zu werden, indem sie die Integration einer Leistungs- und Fürsorgekultur entwickeln.

Führungsqualitäten kultivieren

Um die oben genannten Fähigkeiten zu kultivieren, bedarf es bestimmter Führungsqualitäten oder Geisteshaltungen wie Mut, Klarheit oder Freundlichkeit, die, wenn sie einmal verinnerlicht sind, die oben genannten Fähigkeiten befruchten und stärken.

Mut eröffnet neue Horizonte der Innovation, Mitgefühl stärkt die zwischenmenschlichen Beziehungen, Klarheit schafft Leistung und Orientierung, und Freundlichkeit fördert ein freundliches Arbeitsklima sowie die Selbstfürsorge. Indem sie diese inneren Führungsqualitäten kultivieren, entwickeln Führungskräfte nicht nur herausragende Kompetenzen, sondern gestalten auch eine Kultur des Lernens, der Resilienz und der nachhaltigen Leistung.

In unserem Programm „Performance & Care“ helfen wir Führungskräften, diese Geistesqualitäten zu erforschen und in ihre Führungspraxis zu integrieren sowie die oben genannten Fähigkeiten zu entwickeln, um eine nachhaltige Wirkung auf die Mitarbeiter und das Unternehmen zu erzielen.

Die Ziele von „Performance & Care“

Führungskräfte werden:

• ein neues Verständnis für die Integration von Leistung UND Fürsorge in den Arbeitskontext erarbeiten
• lernen, überholte Leistungsmythen aufzugeben, die modernen Lernteams und dem Wohlbefinden im Wege stehen
• ihre eigenen Muster zu erkennen, die entweder Leistung oder Fürsorge oder sogar beides behindern können.
• beginnen, ihre Erfahrungen zu teilen und Gewohnheiten zu ändern
• lernen, eine lern- und menschenorientierte Denkweise gegenüber einer starren und rein wirtschaftlichen Denkweise zu verkörpern
• lernen, die neuen Erfahrungen auf ihre Art der Führung zu übertragen
• lernen, psychologische Sicherheit zu kultivieren, so dass tiefes Vertrauen entsteht, um Innovation und Veränderung zu fördern
• die Selbstfürsorge und die Fürsorge für ihre Teams in einem leistungsorientierten Umfeld zu stärken
• sich darin üben, die kognitiven Ressourcen für Selbstreflexion, kritisches Denken, Perspektivwechsel und Entscheidungsfindung zu optimieren und positive Beziehungen durch Verbundenheit, Wertschätzung, psychologische Sicherheit, (Selbst-)Mitgefühl und Empathie aufzubauen

Der Aufbau des Programms „Performance & Care“ zur Führungskräfte-Entwicklung

• Modularer Aufbau (6 Module online oder in Präsenz)
• Zwischen den Modulen selbstgesteuerte Lernphasen, die durch eine soziale Lernplattform unterstützt werden
• Buddy Gruppen für den intensiven Austausch
• Einzelcoachings, um spezifisch auf die Bedürfnisse der Führungskräfte einzugehen

Die Methoden der Führungskräfte-Entwicklung „Performance & Care“

• Wissenschaftlicher Input: neurowissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema Fürsorge und Leistung.
• Erfahrungsübungen, Diskussionen und Transfercommitments zur Verankerung des Gelernten in der täglichen Führungspraxis.
• Evidenz- und achtsamkeitsbasierte Praktiken, die sowohl die Resilienz stärken als auch die Integration von „Performance & Care“ ermöglichen. 
• Micropraktiken (neue Gewohnheiten für den Führungsalltag) und Lernnuggets, die über eine App genutzt werden
• Spezifische Leadership-Praktiken zur Stärkung der nachhaltigen Leistungsfähigkeit
• Best-Practice-Gewohnheiten und Rituale, d.h. kulturelle Gewohnheiten, die im eigenen Team und in der eigenen Abteilung verankert werden können
• Pre- und Post-Assessments zur Überprüfung der Wirksamkeit des Trainings und zum Nachweis der individuellen Lernergebnisse
• Unterstützung für selbstgesteuertes Lernen durch die Awaris-App und eine umfangreiche Online-Plattform für das Selbststudium.

Signifikante Veränderungen durch Führungskräfteentwicklung*

*Auf der Grundlage von 21 Unternehmen, 84 Schulungen und mehr als 800 Teilnehmenden. Alle Bewertungen sind statistisch signifikant und strenge Vor- und Nachbewertungen auf individueller Ebene unter Verwendung validierter Messskalen.