CAREFORMANCE
Sustainable Performance for Leaders
Die Kultivierung von CAREFORMANCE
Viele Menschen glauben, dass eine Leistungskultur zum Erfolg führt. Wir halten dies für überholt. Aus unserer Sicht ist es die Integration von Fürsorge und Leistung, die eine nachhaltige und auf den Menschen ausgerichtete Leistungskultur ermöglicht.
Unternehmen überleben und sind erfolgreich, weil sie Fürsorge und Leistung miteinander verbinden. Nachhaltige Leistung hängt davon ab, dass man sich um sich selbst, seine Mitarbeiter, die Umwelt und andere Interessengruppen kümmert. Nachhaltige Fürsorge für Mensch und Umwelt hängt davon ab, dass ein Unternehmen gute Leistungen erbringt.
Wir nennen diese Wechselbeziehung zwischen Leistung und Fürsorge CAREFORMANCE.
Performance & Care
Eine leistungsorientierte Kultur ist für Unternehmen in der heutigen wettbewerbsorientierten Welt von entscheidender Bedeutung. Gleichzeitig nimmt der Stress zu, das Engagement der Mitarbeiter sinkt, und es herrscht ein Kampf um Talente.
Es liegt auf der Hand, dass man für Talente attraktiv sein und sie an sich binden muss, und es liegt auf der Hand, dass sich Führungskräfte und Teams am meisten engagieren, wenn die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit und ihre Fürsorge mit einer Leidenschaft für Leistung einhergehen.
Für viele Unternehmen scheint dies jedoch ein Dilemma zu sein: die gleichzeitige Integration von Leistung und Fürsorge. (…)
CAREFORMANCE
…ist die Fähigkeit, Fürsorge und Leistung in einer Kultur zu verstehen und zu verankern. Diese müssen integriert werden, damit ein Unternehmen erfolgreich ist und gedeiht.
Der „Leistungsglaube“, dass hoher Druck zu starker Leistung führt, ist tief in der DNA vieler Unternehmenskulturen und in den Köpfen vieler Führungskräfte verankert. Infolgedessen wird Fürsorge oft beiseite geschoben, und viele Leistungsbemühungen scheitern. Die Realität ist jedoch, dass hoher Stress zu einem erheblichen Leistungsabfall führt.
Es gibt noch viele andere solcher überholten Mythen im Arbeitsleben. Ist es wirklich so, dass wir nur dann gute Leistungen erbringen, wenn wir möglichst schnell viele Dinge auf einmal erledigen und unseren Stress erhöhen? Oder wenn wir allein nach Lösungen suchen, anstatt die kollektive Intelligenz zu nutzen? Oder müssen wir unsere Emotionen wirklich vor der Tür lassen?
Oder ist es ein Mythos, dass wir uns selbst und als Organisation nur weiterentwickeln, wenn wir uns auf unsere Probleme konzentrieren und nicht auf das, was wir bereits erfolgreich tun und worauf wir stolz sind? In welchem Zustand sind wir am ehesten kreativ und innovativ?
Es scheint, dass es einen kollektiven Glauben an solche kulturellen Mythen gibt, die nicht hinterfragt werden, weil sie immer wieder wiederholt werden und in vielen Organisationskulturen tief verwurzelt zu sein scheinen.
So ist die Integration von Fürsorge und Leistung nicht die gelebte Realität der Arbeit.
Aufbau einer Kultur der CAREFORMANCE für nachhaltige Leistung
Die Schlussfolgerung lautet: In unserer modernen, komplexen und vernetzten Welt ist Leistung untrennbar mit Fürsorge verbunden. Zum Beispiel
- Gute Leistung hebt die Stimmung der Menschen und hilft ihnen, positiv zu sein.
- Eine positive Einstellung ist ein hervorragender Prädiktor für gute Einzel- und Teamleistungen.
Diese beiden Faktoren sind also untrennbar miteinander verbunden. Um eine CAREFORMANCE-Kultur aufzubauen, müssen die Menschen in Organisationen ihre Denkweise und Gewohnheiten, ihre Weltsicht, ihre Verhaltensweisen und ihre Interaktionen so ändern, dass Leistungsfreude, Nachhaltigkeit, Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit gefördert werden. Dann kann eine neue Kultur der CAREFORMANCE entstehen, eine nachhaltige Kultur, in der Menschen gedeihen, aufblühen und erfolgreich sind.
Awaris hat das Programm Performance & Care für Führungskräfte entwickelt. Führungskräfte lernen, wie sie die beiden Komponenten in Einklang bringen, die bestehenden Mythen entmystifizieren und sich der Realität annähern, wie sowohl Menschen als auch die Organisation gut und erfolgreich funktionieren können. Sie erlernen geeignete Fähigkeiten und Führungsqualitäten, die sie dazu befähigen.
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