Case Studies

Unterstützung unserer Kunden bei der Transformation
Vier Beispiele

Wir haben über 200 Kunden weltweit betreut und arbeiten an rund 500 Projekten pro Jahr. Unsere Kunden stehen bei allem, was wir tun, im Mittelpunkt. Ihr Lernen, ihre Entwicklung und ihr Wandel sind unser Antrieb.


Das meiste interne Feedback zum Programm betrifft die positive Auswirkung des Trainings auf Zusammenarbeit, Atmosphäre sowie auf das persönliche Verhalten, zum Beispiel Selbstreflexion.

Claudia Hole,
Future of Work Project Leader, Ikea AG Schweiz

IKEA Schweiz: Train the trainer

Ab 2020 begann IKEA Schweiz, Achtsamkeit in sein Schulungsprogramm zu integrieren – zunächst als Pilotprojekt für Führungskräfte im Einrichtungshaus Zürich. Es war so erfolgreich, dass unser „Mindfulness Champions Train the Trainer“-Programm zu weiteren Achtsamkeitsinitiativen bei IKEA in der Schweiz führte. Darüber hinaus wurde es mit einem Preis für innovative HR-Projekte in der Schweiz ausgezeichnet.

HILTI: Bereicherte Unternehmenskultur durch mehr Resilienz

Hilti wollte seine Mitarbeitenden angesichts des hohen Wettbewerbsdrucks und des Stresses in Beruf und Privatleben unterstützen. Wir konzipierten ein zweitägiges Programm für alle 30.000 Teammitglieder weltweit, das sich darauf konzentrierte, Gewohnheiten der Leistung mit Gewohnheiten der Fürsorge in Einklang zu bringen. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie kollektive Intelligenz und hohe Leistung entstehen, wenn sich Selbstfürsorge mit der Fürsorge für Andere balanciert und sich eine neue Teamkultur aufbaut. Dies wurde mit Unterstützung der Awaris-App weltweit eingeführt. 

Top! Eine echte Partnerschaft. Awaris hat sich flexibel an unsere Bedürfnisse angepasst, um die Botschaft für 30.000 Menschen weltweit zu einem relevanten Thema zu machen. Wir haben gemeinsam ein erfolgreiches Resultat erarbeitet – ein Vergnügen

Eivind Slaaen,
Head of People and Culture Development, Hilti

Besonders wichtig waren die Themen Empathie, Gelassenheit, Fokus und Präsenz. Das Ergebnis sollte sein: Steigerung der Fähigkeit zur Selbstreflexion und höhere Resilienz. Das eigene Menschenbild wird überdacht, man lernt, positiver auf Menschen zuzugehen. Insgesamt ein Bestehen in der VUCA Welt, das heißt, besser wahrzunehmen, was gerade vorgeht, sozusagen SCARF in action.

Petra Martin,
Leiterin Kompetenzzentrum Leadership, Robert Bosch GmbH, Deutschland

BOSCH: Ein Campus für transformative Führung

Awaris unterstützte den Bosch-Geschäftsbereich Automobilelektronik über einen Zeitraum von sechs Jahren bei der Entwicklung eines Führungskonzepts, das auch Mind-Body-Praktiken umfasst. Dazu gehörten Aspekte wie emotionale Intelligenz, Bewusstsein, Empathie und Agilität in der volatilen modernen Welt. Mehr als 2.000 Führungskräfte nahmen daran teil. Aufgrund des Erfolgs wurde das Programm Campus Unlimited ins Leben gerufen. Dabei setzten die Teilnehmenden die Erfahrungen aus dem Leadership Campus durch Selbstorganisation in die Praxis um.

THYSSENKRUPP: Neue Impulse für Führungskräfte durch Mindfulness

Thyssenkrupp setzte die Führungskräfteentwicklung für das mittlere Management insgesamt neu auf. Die Thyssenkrupp Academy reservierte ein Drittel eines entsprechenden dreitägigen Programms für Mindfulness. Die Ziele: mehr Fokus im Arbeitsalltag und im Führungsalltag sowie bessere Selbstregulation. Zugleich wünschte sich Thyssenkrupp, dass sich Führungskräfte mit dem Unternehmensleitbild auseinandersetzen und ihre eigenen Werte definieren. Hierbei sind Methoden der Achtsamkeit ideale Prozessbegleiter.

Awaris berät gut und entwickelt mit. Das Team arbeitet wertschätzend und auf Augenhöhe und kann sich zudem sehr gut in die Situation des Unternehmens einfinden. […] Es gibt kein One-size-fits-all, jeder sollte seinen Ansatz finden, der andockt an das Unternehmen und die vorherrschende Kultur.

Torsten Fröhlke,
Head of Regional Learning, Thyssenkrupp, Deutschland

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