Kultivierung von WE-silience in Ihrer Organisation

Wir leben in Zeiten, in denen Resilienz gefragt ist. Ob es um den Klimawandel geht, um Transformationen in Unternehmen, um die Schwierigkeit, Fokus inmitten vieler möglicher Ablenkungen zu finden, oder um neue Formen der Zusammenarbeit in Teams: Es ist klar, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in Organisationen vor vielen Herausforderungen stehen.

Um auf diese Herausforderungen zu reagieren, sollten Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen dabei unterstützen, zentrale resilienzfördernde Verhaltensweisen und Fähigkeiten zu entwickeln. Es reicht jedoch nicht aus, sich nur auf die Mitarbeitenden zu konzentrieren.

Organisationen brauchen auch eine kollektive Resilienz, oder „WE-silience“, wie wir es nennen. WE-silience definieren wir als die kollektive Fähigkeit, resilient zu handeln. In unseren Forschungen konnten wir beispielsweise zeigen, dass das Burnout-Risiko durch unterstützende Teamrituale beeinflusst wird und auf Teamebene massiv gesenkt werden kann.

WE-silience zeigt sich in einem Arbeitsumfeld, in dem externe Stressoren reduziert werden, Veränderungen gemeinsam bewältigt werden und der Umgang mit Herausforderungen im Team und als Person als ein wichtiges Lernfeld verstanden wird.

Aus diesem Grund sollte der Aufbau von Resilienz als eine aktive und mehrstufige Strategie verstanden werden, die sich an Personen, Teams und Organisationen richtet. Mit anderen Worten: Organisationen müssen wirklich WE-silient werden.

Und genau da setzen wir bei Awaris an: mit Insights, Befragungen und Trainings.